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“修”出一片新天地
——記湛江港(集團)股份有限公司第三分公司散機隊維修班班長王元芬
作者:鍾邦國來源:湛江日報發表時間:2017年04月14日

 

王元芬對機器進行檢測。

    統籌: 林小軍

    采写:记者 鍾邦國

    攝影:記者 李波 

    在以男性爲主的湛江港(集團)股份有限公司第三分公司散機隊維修班,作爲一名女維修工,王元芬是一抹亮色。她多次獲得集團公司“優秀黨員”、“優秀員工“、“青年崗位能手”、“模範操作工”和“技術能手”等稱號,她帶領的班組榮獲湛江市“青年文明號”等榮譽。

    愛崗敬業 無私奉獻

    1994年,王元芬從市第一技工學校電氣專業畢業,1995年2月被分配到了當時的湛江港三區維修隊從事維修電工。港機維修工作不單要求技術好,還需要有吃苦耐勞的精神。她的父親是港口老職工,作爲第二代港口職工,王元芬有一種港口情懷。當初,她選擇電器維修,一是她的物理比較好,二是她自小便深深喜歡上這一行。

    雖然有心理准備,但港口電器維修的艱苦還是出乎她的意料。每一次維修任務下來,就讓王元芬滿身汗水、累不堪言。

    沒過多久,她看到和自己一起來的兩個女孩先後調離,也産生了離開的念頭。1997年,她自費報讀了湛江師範學院會計專業大專班,利用業余時間讀書,希望轉行,離開這個又苦又累的地方。

    這麽輕易放棄自己的選擇?王元芬經過多次內心掙紮後,暗下決心,一定要堅守自己的理想,做到最好。她刻苦鑽研業務,虛心向同事請教,業務技術快速提升,成爲電工維修的中堅力量,最後成爲電工班班長,並且一幹就是22年,一直兢兢業業堅守崗位。

    2015年8月1日晚上,煤炭碼頭300#泊位作業熱火朝天,雙流程搶卸“國遠26”輪煤船。不料02#堆取料機突然發生故障,雙流程作業被迫中止。經查,初步判斷是主控電源故障,暫無法修複。晚上11時,接到通知不到半小時,王元芬和其他青年突擊隊成員全部到達現場搶修。由于線路複雜,故障點非常“隱蔽”,突擊隊成員連續奮戰了2個通宵。作爲現場維修的唯一女性,王元芬同小夥子們一起吃盒飯吃幹糧,累了和衣而睡;腰酸了,無暇顧及。看到王元芬帶頭沖在前,其他大小夥子們都感動了,幹勁更足了。到了3日下午6時30分,突擊隊終于“揪”出故障點,並順利排除故障。

    2015年強台風“彩虹”過後,王元芬第一時間趕回公司,查看電氣設備的受損情況。面對著9個轉換房、13條皮帶線以及3台堆取料機等衆多電氣設備,她積極與技術員商討電氣設備恢複方案。

    由于300#泊位皮帶流程線長點多,受台風影響設備繁多嚴重,既要檢查又要及時修複受損設備,加上當時通訊全部中斷,所有人全靠對講機溝通。在這樣艱苦的條件下,她帶領全體電工克服重重困難,加班加點,配合技術員逐點排查,逐線修複。最後使線路短時間全部恢複正常。

    “不論什麽時間,只要一個電話,王元芬就能從家裏趕到上班地點。” 散機隊黨支部書記吳國林介紹,一個冬天,因爲機器故障,王元芬深夜4時接到同事電話後,騎著電動車,冒著寒風趕到現場。這種工作作風已成爲她工作的常態,也深深影響著她的團隊。10多米高的鬥輪機、40多米高的裝車樓,每當出現故障時,她總是二話不說就背起工具袋爬上去檢修......

    技術過硬 管理創新

    2006年,王元芬所在散機隊水平集疏運系統正式投産,這是個自動化程度較高的設備,設備中的可編程序控制器(PLC)和變頻器以及軟啓動器等都是她以前從來沒有接觸過的。爲了掌握先進設備的操作、維修技能,她除了在公司的短期培訓班多請教老師外,還購買有關的技術書籍回來自學。有一次,隊裏的3#堆料機出現行車變頻器故障,“GF”的英文字母一直在變頻器的屏幕上閃爍,她判斷是接地故障,可能是行車機構某台電動機燒壞了造成變頻器報故障的。于是,她與同事逐一檢查電機,終于找出燒毀的電機並進行更換,使變頻器恢複正常。

    “電器維修技術日新月異,更新得非常快。不學習,很容易被淘汰。”王元芬說,特別是港口電器維修,任務重,壓力大,需要不斷創新和學習。正是依靠不斷“充電”和積累,王元芬成爲公司技術過硬的骨幹。

    近年來,王元芬參與了裝車樓絞車系統預警信號技改、300#泊位皮帶機汙水系統技改、 BC105、BC106伸縮頭電氣系統技改、鬥輪機中心導料板限位技改、裝車樓鐵道信號燈技改等10多項較大的技改項目。

    2015年,王元芬參與的系列技術創新項目共爲公司節約成本230多萬元。她牽頭開展的技術攻關和QC成果《降低礦池皮帶機故障率》以及《降低水平集疏運系統皮帶損耗率》分別獲得了省級和市級優秀QC成果獎。

    王元芬注重管理創新。300#泊位點多、面廣、線長,電器維修壓力非常繁重,王元芬和同事經過多年研究和探索,創新了管理模式,決定將電器維修任務前移,利用平時空閑、休息時間對電器進行檢查和保養。“機器和人一樣,不能等到有問題時再處理。而應該將維修工作化解在萌芽狀態,重在預防。”她打了一個比喻,人平時多運動和預防,就不容易生病。機器也一樣,平時多保養和檢查,就能杜絕“斷電”,減少損失。

    據了解,王元芬的電器維修組創新管理模式後,每年爲公司減少損失幾百萬元。

 

 

 

 

 

 

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